一場突如其來的疫情，打亂了所有企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏。疫情期間，各行各業(yè)都幾乎受到打擊。在困難時期，湖南湘軍咨詢集團(tuán)并未將壓力轉(zhuǎn)嫁到員工身上，而是老板扛起所有重?fù)?dān),具體表現(xiàn)在：

1、在疫情期間，公司保證并能做到零裁員。

2、不因疫情影響拖欠員工工資。

3、不降工資保障員工基本日常生活。

富其家者資之國，富其國者資之天下，欲富天下，則資之天地。值此危難之際，方顯公司實力與擔(dān)當(dāng)。

疫情寒冬總會過去，所以全面開工后的湘軍將防疫情和拼業(yè)績兩手抓，湘軍人擰成一條繩，在保證生命安全的前提下，盡最大努力拼業(yè)績，為全面恢復(fù)經(jīng)濟(jì)出力。湖南湘軍咨詢集團(tuán)主營財務(wù)審計、工程造價、招標(biāo)代理、土地評估、房地產(chǎn)評估、資產(chǎn)評估、稅務(wù)籌劃、政府采購、拍賣、信用評價、法律服務(wù)等業(yè)務(wù)。目前，公司已經(jīng)及時調(diào)整部分計劃，做出了管理出效益、全員營銷的戰(zhàn)略部署。

一、管理具體措施如下

（一）強(qiáng)化管理、厲引節(jié)流

1、各部門力爭做到節(jié)約資源

（1）辦公用品定額定量領(lǐng)用。

（2）公司內(nèi)部用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用，各部門溝通能無紙化的盡量減少紙張的使用。

（3）節(jié)約用水用電，保證辦公室無人無電器使用。

    （4）盡量減少出差、應(yīng)酬等業(yè)務(wù)活動，提倡網(wǎng)絡(luò)化辦公交流。

2、公司管理層理順管理環(huán)節(jié)

（1）理順公司及各部門組織架構(gòu)和崗位分布，合理調(diào)整各崗位職能人員。

（2）理順公司各個環(huán)節(jié)的流程，減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)。

3、市場部全方位把握市場信息

（1）市場部在開拓市場方面可嘗試給每個人員明確任務(wù)，制定目標(biāo)，并定期檢討完成情況。（試行獎勵制度）  

（2）市場部要了解客戶需求，準(zhǔn)確把握市場、客戶信息，將最新最前沿的市場信息反饋回公司。

4、財務(wù)部細(xì)化成本管理，全力配合資金回收工作

（1）執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，費用報銷審核依照制度，嚴(yán)格把關(guān)。   

（2）各部門配合，分公司各款項盡量要求開具增值稅專用發(fā)票，增加抵扣的額度，合理避稅。   

（3）及時督促回款，提高資金回籠速度及資金周轉(zhuǎn)率。

（4）及時督促借款人員報銷， 避免長時間占用公司資金。

（二）實行例會制度

要求各子公司或各部門每周開一次例會，集團(tuán)高層每半月一次例會。

（三）全面落實總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

（四）實行提交工作日志制度，便于及時掌握全體員工的工作狀態(tài)及工作流程，有利于對各自工作的檢討

    （五）細(xì)化考核，實行基本工資+績效獎+崗位獎等工薪制度

二、全員營銷拓展市場

（一）充分發(fā)揮市場人員的主力軍作用    

1、全體市場人員要堅持市場工作“三原則”，認(rèn)真貫徹公司對市場工作提出的“三個一切觀”。  

2、積極向新老客戶推薦公司的拳頭業(yè)務(wù)，爭取較多業(yè)務(wù)，重新打開新的局面。     

3、主動出擊收集市場信息并及時反饋給相關(guān)部門。   

4、練好內(nèi)功，積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。  

（二）激發(fā)非市場業(yè)務(wù)員工的業(yè)務(wù)熱情    

1、非市場業(yè)務(wù)人員可以利用工余時間從事公司業(yè)務(wù)的推銷工作。

2、利用自身的社交網(wǎng)絡(luò)，積極向親朋好友推介和推薦公司主營業(yè)務(wù)，為公司引薦新的客戶。   

3、收集市場信息，供公司市場部門決策作參考。   

4、積極向公司薦舉親朋好友中的市場優(yōu)秀人才。   

    5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，提升素質(zhì)，維護(hù)好公司形象。  

（三）加強(qiáng)各部門的協(xié)作、配合和支持力度   

1、公司各部門要對市場工作一路開綠燈，一切工作以市場為中心，做到有求必應(yīng)，有應(yīng)必果。   

2、相關(guān)部門要加快業(yè)務(wù)更新進(jìn)度，及時將相關(guān)情況交到客戶手中。   

3、執(zhí)業(yè)部門要合理分配項目，嚴(yán)格控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量和執(zhí)業(yè)進(jìn)度，在規(guī)定的時間里完成客戶的要求。

4、行政部門要做好營銷的后勤保障工作，特別是在人力資源方面，要想方設(shè)法挖掘優(yōu)秀市場業(yè)務(wù)人才。   

5、財務(wù)部門要做好資金回收的跟蹤與相關(guān)的業(yè)務(wù)服務(wù)，對市場業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)知識和業(yè)務(wù)方面的輔導(dǎo)和指導(dǎo)。

（四）全員實行業(yè)務(wù)提成制度，全面促進(jìn)集團(tuán)全員營銷工作的落實

危難時刻見真情，危難時刻也能見實力！面對疫情的沖擊和考驗，湖南湘軍咨詢集團(tuán)不會退步，勇敢倔強(qiáng)的湘軍人也不會投降。每一位湘軍人都將肩并肩共渡艱危，轉(zhuǎn)危為機(jī)，迎接各種挑戰(zhàn)，因為我們堅信，那些沒能摧毀我們的，將會使我們變得更強(qiáng)大！